유연성을 향상시키려는 것으로 나누어 볼 수 있다. 새로운 생산기술을 이용한 공장자동화는 원가면에서의 효율성을 추구하기도 하지만 기업의 생산전략에 있어서의 유연성의 향상에 많은 공헌을 하고 있다.
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Ⅲ. 중소제조기업(중소제조업)의 생산유연성
1. 유연성의 전
중소제조업(중소제조기업)의 자동화
1. 유연성 향상을 위한 생산기술
戰略的 次元에서 柔軟性은 기업의 경쟁능력에 직접적으로 영향을 미치고 있으며, 運營的 次元에서는 柔軟性을 생산능력과 기술로 변화시키고 수단화하는 역할을 한다. 기업의 전략요인으로서 柔軟性을 향상시키기 위해서는 무
기업전략에 변화를 가져와 경쟁우위를 유연성을 중심으로 정보와 경쟁력의 통합, 유연한 조직체(flexible organization), 진보된 기술로 이동시켰다. 특히 생산환경의 불확실성이 커지면서 생산전략 수립과정에 경영자의 전략적 역할이 증대될수록 기업의 경제적 성과가 제고되며, 또한 불확실한 생산환경하
기업이익-투자-고용-소비’로 이어지는 경기 확장국면의 선순환 메커니즘이 작동하기 시작하였으며, 기업이익이 2005년에는 3년 연속 최고치를 갱신하였고 설비투자 역시 확대되면서 주요 기업들의 생산기점이 일본으로 U턴하고 있는 상황이다. 일본의 기업들은 현재 기존 해외거점을 폐쇄하거나 감축
업현황 (2000년 - 2009년 현재 )
1) 최대 실업률
글로벌 금융위기 여파로 인한 경제 성장둔화로 중국에서도 급감하는 가운데 기업의 채산성이 크게 악화되는 한편, 국유기업 구조조정이 지속되고 있어 대량 실업에 대한 우려가 확산 되고 있다. 이것이 바로 경기하강 국면에서 수출 부진과 설비투자 위
업구조조정의 새로운 방향조차 세우지 못하고 있는 것처럼 보인다. 많은 제조업체들이 국내보다 임금이 저렴하고 노동쟁의 강도가 약한 중국이나 여타지역으로 생산설비를 이미 이전하였거나 향후 이전을 추진 중에 있다. 일부에서는 이러한 현상이 산업공동화로 연결될 가능성을 우려하면서 우리경
제조업 공동화 혹은 산업공동화는 탈제조업화 과정에서 혹은 그와 별개로 경쟁력을 잃은 제조업부문에서의 해외직접투자(Foreign Direct Investment , FDI)가 증대 자체, 혹은 그로 인해 나타나는 특별한 현상으로 보는 시각이 있다. 선진국의 제조업이 국제경쟁력을 상실하면서 제조업의 생산기반을 해외직접
업
2009년도 하반기에 들어서면서 여러 산업경기가 회복세에 접어들고 있는 것과는 달리, 독일 기계 산업계는 여전히 고전을 면치 못하고 있다.
독일의 대표적인 산업으로 손꼽히는 기계 제조 및 설비 산업은 특히 지난 7월 -43%의 마이너스 성장을 기록하는 등 지난 60년 이래 최대의 위기에 봉착해 있
애로사항이 있다. 그렇기 때문에 타이완에서 브랜드 인지도를 높이고 입소문을 통해 중화권이나 동남아 지역으로 시장을 확대하는 것이 보다 효율적이게 된다.
우리는 위의 몇 가지 이유를 통해 여러 나라가 타이완에 관심을 갖고 있으며 타이완이 문화진출의 다리가 되는 이점도 있지만, 순간의 열
생산라인의 폐쇄 등 전체 고용에 대한 파괴가 진행되고 있다. 이 중에서도 비정규직 투입, 분사화 등 절대적 인원의 축소경향 속에서도 비정규직은 확대되고 있다.
공공부문의 경우 외주․용역화는 사유화의 전단계로서 진행된다. 경영혁신의 명목으로 사업본부제 등이 도입되고 수익률이 떨어진